Модель антикризисного типа руководителя.

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы подготовки руководителя антикризисного типа 4

1.1 Сущность профессиональной модели антикризисного типа руководителя 4

1.2 Виды и методы подготовки руководителей антикризисного типа (АТР) 4

Глава 2. Анализ состояния предприятия и выявление кризисных явлений 4

2.1. Общая характеристика ООО «Системы комплексной безопасности» 4

2.2 Анализ кадрового состава ООО «Системы комплексной безопасности» 4

Глава 3. Меры по антикризисному управлению персоналом в ООО «Системы комплексной безопасности» 4

3.1 Формирование стратегических мероприятий антикризисного управлении……………………………………………………………………….4

3.2 Совершенствование управленческих кадров в ООО «Системы комплексной безопасности» 4

Заключение 4

Список использованной литературы 4

В основе функционирования и развития социально-экономической сис¬темы любого уровня лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять системой выражается в стремлении снизить долю неуправляемых процессов. Однако во многих случаях именно человеческая природа кризиса в организации является его причиной и источником .

Персонал современных российских организаций почувствовал кризис в таких основных сферах бытия, как политическая, экономическая, произ¬водственная и социальная. При переходе к рыночным отношениям про¬изошла утрата личностной идентификации персонала с прежними органи¬зациями, их ценностями и нормами. Следовательно, можно говорить о со¬циокультурном кризисе персонала, охватывающем как совокупность соци¬альных отношений, так и культуру, то есть способы человеческой деятель¬ности. Кроме того следует отметить, что персонал кризисных организаций находится в состоянии разрушающего психологического кризиса.

Таким образом, можно говорить о том, что тема антикризисного типа руководителя в коммерческом предприятии в нынешних экономических условиях является актуальной.

В настоящей работе рассматривается система управления персоналом в ООО «Системы комплексной безопасности» в условиях современной кризисной ситуации.

Таким образом, объектом исследования является ООО «Системы комплексной безопасности».

Предмет исследования - кризисные явления на данном предприятии.

Цель работы - исследование кризисных явлений в ООО «Системы комплексной безопасности» и разработка рекомендаций по совершенствованию антикризисного типа руководителя в организации.

Для достижения указанной цели в работе решаются следующие основные задачи:

- обозначить сущность профессиональной модели антикризисного типа руководителя;

- рассмотреть виды и методы подготовки руководителей антикризисного типа (АТР);

- привести общую характеристику ООО «Системы комплексной безопасности»;

- провести анализ кадрового состава ООО «Системы комплексной безопасности»;

- сформировать стратегические мероприятия антикризисного управления;

- выявить рекомендации для совершенствования управленческих кадров в ООО «Системы комплексной безопасности».

Практическая значимость исследования состоит в том, что сделанные в работе выводы и предложения могут быть использованы руководством ООО «Системы комплексной безопасности» с целью повышения эффективности антикризисного управления на предприятии.