Совершенствование организационной структуры

управления предприятия (на примере АО «Павлодарская распределительная электросетевая компания»)

Введение

4

1 Роль организационной структуры управления в системе менеджмента 6

1.1 Основные факторы, определяющие организационное построение организации 6

1.2 Классификация организационных структур управления производством 13

1.3 Инновации в организационных структурах управления

21

2 Анализ эффективности существующей организационной структуры управления АО «Павлодарская распределительная электросетевая компания» 29

2.1 Характеристика АО «Павлодарская распределительная электросетевая компания» 29

2.2 Анализ финансового состояния деятельности предприятия 43

2.3 Сильные и слабые стороны организационной структуры управления АО «ПРЭК»

48

3 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления АО «Павлодарская распределительная электросетевая компания» 53

3.1 Совершенствование организационной структуры управления предприятия 53

3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий 67

Заключение

74

Список использованных источников

76

Актуальность темы исследования. Управленческая структура является одним из основных элементов системы менеджмента организации и характеризуется распределением целей и задач управления между ее подразделениями и работниками. В современных изменяющихся условиях одной из актуальных задач на пути к достижению эффективной работы организации является совершенствование структуры организации на предприятии. Это определяет важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления, способствующей наиболее эффективному достижению ее целей. Суть организационной структуры состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому организационная структура должна базироваться на стратегических планах организации и обеспечивать реализацию выбранной организацией стратегии (1). Отсюда-то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Проблема соответствия организационной структуры современным целям и условиям, выбор наиболее подходящей структуры стоит достаточно остро, особенно в больших и развитых компаниях.

Одним из важнейших условий эффективного функционирования и развития предприятий в рыночной среде является совершенствование организационных структур управления, обусловленное организационно-управленческими изменениями.

Перед любым предприятием, независимо от масштабов производства, отраслевой принадлежности и формы собственности, стоит проблема выбора наиболее рациональной организационной структуры управления. Это непрерывный процесс определения наилучших для конкретных экономических условий организационных форм, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений, координацию действий менеджеров и исполнителей, контроль и регулирование, распределение полномочий и ответственности. Быстрые технологические изменения, сложные социальные проблемы, экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой предприятия должны постоянно оценивать перспективы своей деятельности.

В последние годы многие предприятия развитых стран проводят структурную перестройку в необычайно быстром темпе. Организационные изменения лишь в редких случаях вызваны исключительно внутренними проблемами. Чаще они являются реакцией на внешние давление, особенно когда неудачи на рынке обусловлены неэффективными организационными структурами.

На эффективность деятельности влияют:

1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;

3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.

Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.

Поэтому в диссертационной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.

Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера.

В отечественной экономической литературе этой проблематике посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения организационных структур управления предприятий. Это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления в России еще недостаточно проработаны и требуют к себе повышенного внимания.

Объектом исследования является АО «Павлодарская распределительная электросетевая компания».

Предметом исследования является организационная структура предприятия.

Целью диссертационной работы является оценка эффективности и совершенствование организационной структуры АО «Павлодарская распределительная электросетевая компания».

Задачи исследования:

1. Изучение теоретических вопросов по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры;

2. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием АО «Павлодарская распределительная электросетевая компания»;

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления АО «Павлодарская распределительная электросетевая компания».

Теоретической и методологической основой исследований явились философские принципы познания процессов и явлений, труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, менеджмента, стратегического планирования, организационного проектирования.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений, методических и практических рекомендаций по развитию организационной структуры управления предприятием.

Практическая значимость. Выводы и рекомендации, сделанные в ходе работы, будут полезны организации для оптимизации своей деятельности.

Структура магистерской диссертации состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.