мировой опыт мотивации позитивного поведения

Содержание

Введение………………………………………………………..…………...3

1 Позитивная мотивация сотрудников и стимулирование труда……….5

2 Различия отечественного и зарубежного подхода……………………..7

3 Французская модель мотивации персонала…………………………….9

4 Британская, немецкая модель мотивации персонала………………...11

Заключение………………………………………………………………..13

Список литературы……………………………………………………….14

Введение

Сегодня в экономике большинства стран наиболее значительными признаются проблемы в области работы с человеческими ресурсами. В разных странах существуют значительные различия в подходах к управлению персоналом на предприятиях. Наиболее ярко они проявляются между практикой управления в России и на Западе. В свою очередь, западная практика управления так же неоднородна. Существуют принципиальные различия между тем, как управляют в США и Японии; срединное положение между этими крайностями занимает Европейское управление.

Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным работником: поощрять или постоянно держать в страхе, угрожая увольнением или снижением зарплаты. На Западе уже давно поняли, что ценного сотрудника нужно уважать и лелеять, поскольку от его знаний, трудоспособности и лояльности во многом зависит успех компании на рынке.

Эффективно управлять персоналом невозможно без системы мотивации, которая определяет взаимоотношения сотрудников и компании. Отечественные руководители считают единственным стимулом для продуктивной работы достойную оплату труда, основанную на фиксированных тарифных ставках и окладах. Однако зарубежный опыт мотивации персонала опровергает такой односторонний, упрощенный подход. Разумеется, слепое копирование практики стран Западной Европы или Японии – не лучшее решение, однако отдельные элементы системы мотивации и поощрения вполне применимы и в России.

3

Методы работы с персоналом складываются под воздействием сформировавшейся социальной среды, имеющей характерные особенности каждой страны. Именно по этому, изначально, при появлении наемного труда, модели управления работниками в разных странах были разными. В настоящее время в результате глобализации компаний, благодаря развитию социума и расширению информационного пространства, стираются территориальные и национальные границы. Зарубежный опыт мотивации трудового поведения персонала становится не только доступным для изучения, но и применим для использования в практике любых компаний.