Конкурентные стратегии организации.

Содержание

Введение 3

Глава 1 Характеристика конкурентных стратегий 5

1.1 Элементы и компоненты конкурентных стратегий 5

1.2 Порядок реализации конкурентных стратегий 8

1.3 Эффективность, показатели конкурентных стратегий 13

Глава 2 Характеристика организаций: Омская кондитерская фабрика «Конвита» о Кондитерская фабрика «Сладонеж» 16

2.1 Общая характеристика Омской кондитерской фабрики «Конвита» и Кондитерской фабрики «Сладонеж» 16

2.2 Анализ конкурентных стратегий 17

2.3. Анализ и оценка отклонений конкурентных стратегий Омской кондитерской фабрики «Конвита» и Кондитерской фабрики «Сладонеж» 19

Глава 3 Совершенствование конкурентных стратегий 22

3.1 Смета 22

3.2 Календарный план 28

3.3 Оценка экономической эффективности 29

Заключение 31

Список литературы 33

Введение

Слово «стратегия» имеет греческие корни - strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина отсылает нас к фигуре Александра Македонского, завоевавшего мир. Изначальное понимание термина в корне не изменилось, однако нашло применения не только в военной сфере. Итак, стратегия – это план, разрабатываемый с точки зрения развития всего предприятия его высшим руководством и реализуемый на всех уровнях управления.

Этот план имеет всеобъемлющий, комплексный и детальный характер и направлен, как отмечалось, прежде всего на развитие. В условиях возрастающей конкуренции разработка долгосрочной стратегии является одним из важнейших факторов, обеспечивающих успешную деятельность и эффективность предприятия. Формирование такой стратегии – одна из важнейших функций управления, которая определяет собой процесс выбора целей и пути их достижения. В этом ключе важно рассмотреть такое понятие, как маркетинговая стратегия. Данная стратегия прежде всего важна для компаний, берущих за ориентир рыночные ценности, особое внимание уделяя рынку и продукту.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современном мире каждая компания имеет свой продукт и свой рынок. Именно благодаря грамотно подобранной и реализованной стратегии можно увеличить финансовые показатели компании.

Эффективность компаний определяется в большей степени их стратегией. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупного, так и для малого бизнеса, как для частного, так и для государственного сектора.

Именно компании, уделяющие больше внимания вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными.

Объектом исследования в данной курсовой работе выступают Омская кондитерская фабрика «Конвита» о Кондитерская фабрика «Сладонеж».

Предметом исследования являются современные подходы к разработке конкурентной стратегии организации.

Целью написания данной курсовой работы является выявление недостатков применяемой конкурентной стратегии компании, а также разработка наиболее эффективной конкурентной стратегии для организации.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе требуется решить следующие задачи:

 представить характеристику конкурентных стратегий;

 рассмотреть характеристику организаций: Омская кондитерская фабрика «Конвита» и Кондитерская фабрика «Сладонеж»;

 предложить пути совершенствования конкурентных стратегий.

При написании курсовой работы были использованы такие методы исследования как системный, обобщенный методы, метод изучения документации, метод анализа и синтеза.

В ходе написания данной курсовой работы, использовалась широкая информационная база, в которую вошли нормативно-правовые документы, учебная литература и Интернет источники.

Курсовая работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.