Реферативный обзор на тему: Создание проектной команды

Оглавление

Введе-ние…………………………………………………………………….. 3

1. Понятие и способы формирования проектной коман-ды………………. 4

2. Процесс формирования проектной коман-ды…………………………… 10

3. Основные принципы управления персоналом проектной коман-ды….. 16

Заключе-ние………………………………………………………………….. 21

Список литерату-ры…………………………………………………………. 23

Введение

Актуальность выбранной темы работы определяется тем, что соци-альным, управленческим и технологическим процессам требуется интегра-ция, а обмен информации приобретает глобальный характер. Современ-ные технологии и социально-экономические отношения находят все боль-шее отражение в изменении концепций структуры работы в организациях. В последнее время все больше в производственной и организационной сфере проявляется потребность в сотрудничестве на рабочем месте, в ра-боте проектной команды

Сегодняшняя эпоха характеризуется сильнейшей мировой конкурен-цией и появлением новейших технологий, в связи с эти именно командной работе отводится ведущая роль в достижении ощутимых организацион-ных результатов, поэтому создание проектной команды становится осно-вой поддержания конкурентных преимуществ компании и ее эффективно-сти.

Современным организациям нужны сотрудники, которые выполняют качественную работу в условиях организационных изменений, быстро со-здают атмосферу сотрудничества. Кроме того, современная российская бизнес-среда характеризуется ограниченными ресурсами, сокращением бюджетов и использованием временной помощи. В этих условиях команды становятся ключевым фактором в смягчении трудностей перехода и до-стижении организационного успеха.

Основными конкурентными преимуществами организаций, исполь-зующих проектные команды, являются гибкость структуры, личное вклю-чение, повышение компетентности персонала, а также высокая степень от-ветственности участников. Основная цель работы проектной команды - по-лучить конкретный результат определенного качества и в течение ограни-ченного времени. Поэтому при подготовке команды важно учитывать че-ловеческий фактор: психологическую характеристику участников проекта, навыки командной работы, мотивацию.

Любой проект направлен на достижение результатов, то есть на удо-влетворение определенных потребностей (намерений) участников, выпол-няющих проект. В общем, участниками проекта являются все работники чьи интересы затронуты проектом. В то же время субъекты, обладающие важными полномочиями и возможностями для непосредственного влияния на реализацию проекта, являются основными заинтересованными сторо-нами проекта (проект заинтересованных сторон), и задача проектной группы - обеспечить отношение и самое положительное влияние на проект от этих ключевых игроков, что предполагает учет их интересов в первую очередь. В то же время, по разным причинам, интересы других участни-ков проекта могут быть проигнорированы, что приводит к конфликтам внутри проекта.

Целью данного реферата является изучение создания проектной ко-манды.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи.

1. Проанализировать понятие и способы формирования проектной команды.

2. Изучить процесс формирования проектной команды

3. Охарактеризовать основные принципы управления персоналом проектной команды.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы