Аттестация персонала в организации.

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы аттестации персонала в организации 5

1.1 Аттестация персонала: этапы проведения и анализ результатов 5

1.2 Методы и способы проведения аттестации персонала 9

2 Анализ аттестации персонала в ООО ТК «Лента» 13

2.1 Общая характеристика организации 13

2.2 Аттестация персонала в этой организации 21

2.3 Разработка мероприятий на решение выявленных проблем 23

2.4 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 30

Заключение 32

Список использованной литературы 34

Приложение 36

Введение

Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и для оценки персонала. Таким образом, значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов – аттестация неуклонно растет. Сейчас необходимость и полезность аттестации очевидна – с его помощью можно объективно определить творческую ценность каждого работника для конкретного предприятия.

Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в профессиональном развитии и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), а также для подготовки и тестирования новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.

К сожалению, практика внутрифирменных (внутрифирменных) сертификаций показывает, что зачастую они проводятся формально, только с учетом требований соответствующих нормативных актов или локальных нормативных актов, разрабатываемых предприятиями (организациями). Такой подход не позволяет в достаточной степени оценить деловые и профессиональные качества работников и правильно определить меры мотивационного воздействия.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена следующим. Каждый руководитель организации стремится к эффективной и конкурентоспособной деятельности на рынке, а персонал организации является тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает его. Критерии и методы оценки «качества» человеческих ресурсов меняются в соответствии с изменением характера труда. Если раньше от сотрудников требовался только высокий уровень профессиональных знаний, то сейчас все большее значение придается их человеческим качествам, таким как коммуникабельность и умение работать в команде профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому в современных условиях проблемы аттестации персонала особенно актуальны.

Цель работы – изучить аттестацию персонала в организации.

Задачи работы:

- изучить теоретические основы аттестации персонала в организации;

- провести анализ аттестации персонала в организации;

- провести разработку мероприятий на решение выявленных проблем.

Объект – аттестация персонала ООО ТК «Лента».

Предметом исследования является система аттестации персонала организации, применяемая в ООО ТК «Лента».

Методы исследования - теоретические и эмпирические.

Теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов, данные предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что рекомендации, предложенные в работе, могут быть использованы руководством предприятия при проведении аттестации сотрудников.