Зарубежный опыт управления персоналом и его адаптация в российских организациях

Введение 3

1. Теоретические основы управление персоналом на примере системы мотивации (инновационные технологии и методы мотивации персонала в современной организации) 5

2. Аналитический раздел 5

2.1. Общая характеристика предприятия 5

2.2. Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации 5

2.3. Анализ политики мотивации персонала организации 5

3. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации 5

Заключение 5

Библиографический список 5

Приложения 5

Введение

Каждый руководитель и управленец задумывается о том, как же заставить людей в организации трудиться с усердием и энтузиазмом. На протяжении многих веков применялись различные средства для заинтересованности человека в работе. Проблема мотивации всегда остается открытой и актуальной, так как от нее зависит результат деятельности организации. Тема мотивации является одной из самых интригующих, как для теоретиков, так и для практиков. Актуальность проблемы также обусловлена неблагоприятной тенденцией постепенного снижения производительности труда в России, одним из факторов которой является недостаточное мотивирование работников.

Чтобы рабочий коллектив выкладывался на 100%, руководителю необходимо создать максимально благоприятные условия, в которых сотрудники будут стремиться к эффективным и качественным результатам. Для этого существует множество способов и методов мотивации и стимулирования персонала.

Существенный вклад в исследование проблем системы управления персоналом, в том числе разработки и реализации мотивации и стимулирования персонала, внесли труды отечественных (Абакумова Н.Н., Вернигорова Т.П., Власова Е., Герчиков В. И., Гущина И., Добрынин А.И., Кибанов А.Я., Копачевская Т., Кощеева А.И., Лукашевич В. В., Маслов Е.В., Нечипоренко В.С., Обухова Л.А., Пономаренко Б.Т., Федосеев В. Н. и др.) и зарубежных (Друкер П., Петти В., Эмерсон Г. и др.).

Вопросам исследования особенностей управления обучением персонала в корпорациях посвящены научные труды многих ученых: К. Вига, П. Друкера, И. Нонаки, Х. Такеучи, Г. Бекера, Е. Брукинга, М. Блауга, Д. Минцера, Ф. Махлупа, М. Мелоуна, Д. Стоунхауса, Т. Стюарта, Р. Аккофа, Дж. Беллингера, Т. Ллойда, Я. Менцера, К.-Э.Свейби, М. Полани, Т. Давенпорта, П. Сенге, Т. Шульца, Г.Б. Клейнера и др.

В качестве объекта данного исследования выступает АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие связи и отношения, возникающие в процессе мотивации и стимулирования труда работников предприятий.

Цель – совершенствование механизма мотивации и стимулирования труда работников АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» на основании современных зарубежных инновационных технологий мотивации.

Задачи исследования:

1. Охарактеризовать инновационные технологии и методы мотивации персонала в современной организации.

2. Дать общую характеристику АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

3. Проанализировать систему управления персоналом и человеческие ресурсы в АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

4. Проанализировать политику мотивации персонала АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

5. Разработать рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

При написании работы использовались методы систематизации и обобщения, горизонтальный и структурный анализ, метод опроса.

Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по вопросам материальной и нематериальной мотивации и стимулированию труда персонала.

Практическая значимость состоит в разработке рекомендаций, которые позволят улучшить мотивацию персонала на предприятии, повысить его лояльность к предприятию и обеспечат снижение текучести кадров и рост удовлетворенностью труда.