деловая игра. Организация Аэрофлот

ВВЕДЕНИЕ 2

1. Анализ бизнес стратегии предприятия 4

1.1 Анализ внешней среды 4

1.2. Анализ рисков 5

1.3 Определение и анализ узких мест предприятия 8

1.4 Анализ потребителей 9

1.5 Конкуренты 13

2. Определить изменения в стратегии предприятия 14

2.1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия 14

2.2 Оценка будущей эффективности действующей стратегии 14

2.3 Рассчитать комплексный показатель предприятия 15

2.4 Измерить жизненный цикл продукции 15

3. Произвести выделение центров ответственности 19

4. Определить права, обязанности, задачи и показатели центров ответственности 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 31

Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, т.е. способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства. В соответствии со своей сервисной функцией в сфере финансового управления предприятием контроллинг обеспечивает:

– участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов;

– составление укрупненных планов – балансов и отчетов о прибыли и убытках, участие в формировании долго – и краткосрочных финансовых планов;

– текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых показателей;

– составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям.

Главная идея этих мероприятий заключается в том, чтобы, стремясь к цели "поддержание финансового равновесия", сотрудники финансового подразделения мыслили в категориях "план – факт".

Финансовый учет не только служит источником информации для внутренних служб учета и построения на их базе контроллинга, но и одновременно представляет собой самостоятельную область применения концепции контроллинга. Среди задач финансового контролинга также следует назвать:

– обеспечение ликвидности предприятия;

– согласование финансового учета и внутреннего производственного

учета с тем, чтобы, например, последствия введения новых продуктов или расширения рынка проявлялись не только в расчетах результата, но и в плане-балансе и отчете о прибылях/убытках;

– выявление с помощью бюджетирования взаимосвязи между внутренними и внешними (для предприятия) сферами, поскольку именно посредством бюджета осуществляется управление имеющимися (финансовыми) ресурсами на уровне отдельных источников успеха (например, групп продуктов);

– использование на практике финансово-экономических показателей.

На примере ПАО «Аэрофлот проведем анализ внешней среды. ПАО «Аэрофлот» — российские авиалинии» — это самая крупная российская авиакомпания, национальный перевозчик РФ. Дата основания — 17 марта 1923 года. В состав ПАО «Аэрофлот» входят авиакомпании: «Аврора», «Победа», «Россия» и самая крупная — «Аэрофлот».