Анализ функционального содержания организации.

Содержание

Введение 3

1. Сущность функций в организации 4

1.1 Характеристика организаций. Управление как процесс реализации взаимосвязанных функций 4

1.2 Структура функции. Роль связующих процессов в реализации функций организации. Взаимосвязь функций управления с другими элементами управления 11

1.3 Взаимосвязь функций управления, их интеграция 15

2. Анализ функций организации 18

2.1 Функция мотивации 18

2.2 Контроль и анализ 19

2.3 Разделение объекта на подсистемы и их взаимосвязь 22

3. Рекомендации к разработке функций организации 25

Заключение 29

Список литературы 31

Введение

Компания является основной формой предпринимательства. Предприятия являются субъектом предпринимательской деятельности или лицами, действующими в рыночной экономике и занимающимися производством, продажей товаров и услуг с целью получения прибыли и максимизации. Производство в рыночной экономике означает любой вид приносящей доход деятельности, будь то в материальном производстве или в сфере услуг.

Основные переменные внутренней бизнес-среды включают структуру, цели, задачи, технологии и людей.

За исключением самых маленьких организаций, все организации разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные административные уровни. Структура организации представляет собой логические отношения между функциональными областями и уровнями лидерства, которые достигают целей организации. Это определяет важность темы курсовой работы.

Контроль, то есть количество людей, непосредственно обращающихся к этому менеджеру, является важным аспектом структуры. Если размер управления велик и существует несколько уровней управления, структура имеет несколько уровней управления и строгих областей контроля.

Целью курсовой работы является разработка функций организации.

Для достижения указанной цели в курсовой работе ставятся следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы построения структур управления организацией.

2. Проведен анализ функций управления в организации.

3. Дать рекомендации к разработке функций управления.