Отчет по практике.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………………..5

1 Краткая характеристика организации …………………………………………...6

2 Анализ организационной структуры организации ……………………………..8

3 Анализ показателей финансово- хозяйственной деятельности организации.....9

4 Изучение локальных актов организации по управлению человеческими ресурсами…………………………………………………………………………...11

5 Анализ трудового потенциала организации …………………………………...13

6 Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей в сфере управления человеческими ресурсами организации ………………………………………….18

7 Сбор и анализ информации по системе обучения и развития персонала в организации ………………………………………………………………………...21

8 Результаты исследования системы обучения и развития персонала в организации ………………………………………………………………………...23

9 Направления совершенствования деятельности организации в области системы обучения и развития персонала ………………………………………...27

Заключение …………………………………………………………………….…..31

Список использованных источников ………………………………………….….32

Приложения …………………………………………………………………….….34

ВВЕДЕНИЕ

Место прохождения практики – Общество с ограниченной ответственностью «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб», расположенное по адресу: г. Омск, улица 2-я Солнечная, дом 35. Практика проходила в должности ведущего менеджера по продажам, временно исполняющего обязанности начальника отдела. Время прохождения практики: с 21.08.2017 по 12.11.2017 г.

Целью преддипломной практики является закрепление знаний и умений, приобретаемых в результате освоения теоретических курсов, выработка практических навыков и способствование комплексному формированию профессиональных компетенций.

В соответствие с поставленной целью практики необходимо решить следующие задачи:

­ ознакомиться с организацией;

­ проанализировать организационную структуру организации;

­ провести анализ показателей финансово- хозяйственной деятельности организации;

­ изучить локальные акты организации по управлению человеческими ресурсами;

­ выполнить анализ трудового потенциала организации;

­ провести анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей в сфере управления человеческими ресурсами организации

­ проанализировать информацию по системе обучения и развития персонала в организации;

­ предложить направления совершенствования деятельности организации в области системы обучения и развития персонала в организации.