Механизм формирования и реализации антикризисной стратегии предприятия с целью повышения его устойчивости.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

1 Теоретические основы и особенности разработки антикризисной стратегии предприятия 4

1.1. Сущность антикризисного управления 4

1.2. Методы оценки кризисной ситуации и выбора антикризисной стратегии 4

2. Анализ деятельности ООО «Технострой» для определения уровня кризисности ситуации 4

2.1. Общая характеристика и экономические показатели деятельности ООО «Технострой» 4

2.2. Анализ внешней среды ООО «Технострой» для определения ее влияния на кризисность ситуации 4

2.3. Анализ внутренней среды и общая оценка кризисной ситуации ООО «ТЕХНОСТРОЙ» 4

3 Организация и содержание мероприятий антикризисной стратегии ООО «ТЕХНОСТРОЙ» 4

3.1 Обоснование и выбор проекта антикризисной стратегии предприятия 4

3.2 Резервы повышения прибыли ООО «ТЕХНОСТРОЙ» 4

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 4

Заключение 4

Список использованных источников 4

Приложения 4

ВВЕДЕНИЕ

Появившаяся в большом количестве литература по антикризисному управлению ориентирована в основном на быстрые финансовые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную экономическую эффективность предприятия. Однако, как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях чаще всего является следствием неадекватности инновационной стратегии предприятия изменениям внешней среды. В результате прежняя продукция и технологии устаревают, рынки предприятия не обеспечивают прибыльности, происходит сокращение активов, теряется платежеспособность.

Финансовые сложности в этом случае представляют собой лишь видимую часть айсберга. При такой постановке вопроса кризисной следует считать любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря рентабельности становится неизбежной. Соответственно потребность в принятии экстренных мер возникает еще до внешнего проявления трудностей.

Разработано множество рекомендаций по выходу из кризисных ситуаций, которые заслуживают внимания и могут быть использованы в реальной практике. Но очень важно понять, что главным условием любой успешной работы является системность, которая в условиях кризиса, становится критически необходимым атрибутом управления бизнесом. Антикризисные стратегии включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.

На основе проведенных исследований различных научных источников можно констатировать, что на сегодняшний день на решение проблемы выбора и реализации антикризисной стратегии направлены исследования зарубежных и отечественных ученых таких, как М. Хаммер, А. Градов, Е. Коротков, Е. Уткин, А. Большаков, В. Михайлов, А. Пушкарь, А. Копилюк, А. Кузьмин, Л. Лигоненко, А. Тридид, С. Иванюта, А. Чернявский, А. Штангрет, А. Скибицкий и многие другие.

Объектом исследования в работе выступает ООО «ТЕХНОСТРОЙ».

Предметом исследования является процесс управления анализируемым предприятием в рамках преодоления кризисной ситуации.

Цель исследования – разработка рекомендаций по формированию антикризисной стратегии предприятия.

Основными задачами исследования являются следующие:

- определение теоретических основ и особенностей антикризисного управления предприятием;

- проведение анализа деятельности ООО «ТЕХНОСТРОЙ» для определения уровня кризисности ситуации;

- разработка мероприятий антикризисной стратегии ООО «ТЕХНОСТРОЙ» с учетом их экономической эффективности нормативно-правового обеспечения.

В работе использовались такие методы как метод наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации.

При выполнении работы использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, Интернет-ресурсы, документация предприятия: годовые бухгалтерские балансы за 2012 - 2013 годы и другая отчетная информация.

Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.

Практическая значимость работы заключается в возможности использовать полученные результаты не только на анализируемом предприятии, но и на других предприятиях сходной сферы деятельности, с предварительно рассчитанным положительным результатом.