•Управленческий учет

Введение 3

1. Понятие и значение генерального бюджета 5

2. Методика составления генерального бюджета 7

Заключение 8

Список использованных источников и литературы 8

На сегодняшний момент одной из наиболее оптимальных технологий управления финансовой деятельностью в крупных компаниях является бюджетирование. Этот процесс представляет собой производственно-финансовое планирование деятельности организации, посредством составления общего бюджета для дальнейшего определения финансовых затрат и результатов.

Под бюджетированием следует понимать «процесс планирования, контроля и анализа материальных и других ресурсов, потребление которых приводит к созданию продукции на предприятии в процессе осуществления им финансово-хозяйственной деятельности». Кроме того, можно отметить, что бюджетирование является своеобразной информационной базой, позволяющей эффективно управлять предприятием с помощью планов и смет. По своей сути, бюджет — это финансовый документ, который составляется задолго до выполнения предполагаемых действий (закупки материалов, выплаты заработной платы рабочим и т. д.) и содержит подробную информацию о доходах, которые предприятие планирует получить, и о расходах, которые должны быть понесены в течение определенного бюджетом периода. Это объясняет актуальность выбранной темы реферата.

Целью реферата является исследование структуры генерального бюджета организации, порядка и особенностей его разработки.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1) изучить понятие генерального плана;

2) изучить порядка и особенностей разработки генерального плана.

В ходе теоретического изучения обозначенной темы были исследованы труды ученых в области бюджетирования, финансовой отчетности предприятия Андреевой А.А., Войко А.В., Гаспарян А.А., Данкевич Г.В., Карповой Т.П., Кравченко Л.Н.