Производственные функции и их применение в менеджменте.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Понятие и классификация производственных функций……….5

Глава 2. Стратегические решения в производственном менеджменте….9

Глава 3. Производственное управление………………………………….11

Глава 4. Пути совершенствования производственных функций в менеджменте……………………………………………………………………..12

Заключение………………………………………………………………..14

Список литературы……………………………………………………….15

Введение

Актуальность работы. Производственный менеджмент – одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функционирование любой организации, связанное с созданием материальных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющее содержание производственного менеджмента. В последние годы теория и практика управления производственными процессами на российских предприятиях претерпевают очень быстрые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства – совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.

Предметом исследования в моей работе является производственный менеджмент на предприятии - совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Объектом исследования выступает основы производственного управления.

Целью моей работы является всестороннее изучение и анализ производственного менеджмента на предприятии, а также рассмотрение факторов, которые влияют на эффективность функционирования и конкурентоспособность предприятия.

При написании этой работы были поставлены следующие задачи.

Во-первых, изучить теоретические аспекты производственного менеджмента, для этого будут рассмотрены:

- история развития производственного менеджмента;

- содержание производственного менеджмента: задачи, методы и основные функции;

- понятия производства, производственной системы и процесса производства;

- производственная стратегия.

Во-вторых, проанализировать производственное управление предприятием.

В-третьих, предложить пути совершенствования производственного управления предприятием.