Алгоритм минимизации кадровых рисков в условиях конкурентной среды и пути повышения эффективности затрат на персонал

Введение...................................................................................................................3

1. Теоретические основы исследования: ..............................................................5

1.1 Основные факторы, влияющие на возникновение кадровых рисков. .........5

1.2 Методы воздействия на кадровые риски. .......................................................7

1.3 Система управления кадровыми рисками. .....................................................9

1.4 Оценка эффективности управления кадровыми рисками. .........................13

Глава 2.Риски в деятельности Компании (на примере ОАО «Мегафон»).......16

2.1. Общая характеристика предприятия............................................................16

2.2 Анализ деловой среды и рынка предприятия...............................................18

2.3. Анализ предпринимательских рисков компании........................................21

Глава 3.Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии......................................................................................................38

3.1.Пути минимизации рисков предприятия на рынке......................................38

3.2.Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском..............................43

3.3.Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий........................48

Заключение...........................................................................................................53

Список использованной литературы...................................................................57

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране планирование потребности предприятия в персонале - это достаточно сложный вид прогноза, т.к. он требует учитывать: уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Планирование персонала определяется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала - это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки».

Планирование персонала как один из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, ее кадровой политики. Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации, поскольку точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом. Однако следует отметить, что запланированные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, в них больше внимания уделяется вопросам финансирования и инвестиций.

Актуальность темы связана с особенностями менталитета, так как в нашей стране если в деятельности управления персоналом не осуществляется точное планирование в его потребности, то эта деятельность является мене эффективной. Только при правильной организации кадрового учёта и контроля результатов труда работников можно достигнуть высокой производительности и качества труда, а как следствие конкурентоспособного компании.

Целью данного исследования является алгоритм минимизации кадровых рисков в условиях конкурентной среды и пути повышения эффективности затрат на персонал.

Задачами данного исследования являются

- рассмотреть сновные факторы, влияющие на возникновение кадровых рисков;

- изучить методы воздействия на кадровые риски;

- изучить систем управления кадровыми рисками;

- дать оценку эффективности управления кадровыми рисками;

- дать общую характеристику предприятия;

- сделать анализ деловой среды и рынка предприятия;

- сделать анализ предпринимательских рисков компании;

- разработать пути минимизации рисков предприятия на рынке;

- предложить совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском;

- сделать экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является Мегафон.

Работа состоит из введения, основной части, разделенной на три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений.