Развитие персонала как фактор карьеры.

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы изучения развития персонала как фактора карьеры в организации 4

1.1. Понятие развития персонала в организации 4

1.2. Понятие и цели системы управления карьерой сотрудников предприятий и организаций 4

2. Анализ развития персонала и карьерного продвижения в ООО Интервью» 4

2.1. Характеристика и анализ показателей предприятия 4

2.2. Анализ организации и руководства процесса развития персонала 4

2.3. Анализ карьерных ориентаций и факторов развития карьеры персонала организации 4

3. Рекомендации по улучшению системы развития и карьеры персонала ООО Интервью» 4

3.1. Рекомендации по развитию деловая карьера работников 4

3.2. Планирование системы управление деловой карьерой работников 4

Заключение 4

Список литературы 4

Приложения 4

Введение

Актуальность изучения темы управления карьерой специалиста обусловлена тем, что проблема управления трудовой карьерой на современном этапе развития общества представляет одну из наиболее важных в теории и практике управления персоналом. Необходимость изучения управления карьерой специалиста продиктована теми изменениями, которые происходят в российском обществе.

Изучение управления карьерой специалистов важно также и потому, что в подавляющем большинстве российских предприятий управление трудовой карьерой ведется на довольно низком уровне, либо не ведется совсем. Причиной такого отношения к управлению карьерой является нежелание руководителей заниматься данной проблемой, считающих, что управлять своей карьерой и планировать ее должен сам человек. Одной из причин низкого уровня организации процесса управления карьерой является недостаточность знаний и опыта в этой области.

Грамотное управление карьерой дает возможность вырастить специалиста или руководителя в пределах своего учреждения или предприятия. Принимая во внимание важность карьеры, как для организации, так и для индивида, проблемам ее развития посвящен ряд исследований.

Теоретические основы проблемы управления карьерой специалиста довольно хорошо изучены. В частности, специалистами в области управления персоналом изучены такие вопросы, как факторы выбора карьеры, основные принципы управления карьерой специалистов, типовые модели карьеры, планирование и социально-экономические условия карьеры, управление трудовой карьерой персонала, управление кадровым резервом, планирование и развитие карьеры, внедолжностная карьера, планирование трудовой карьеры и работа с кадровым резервом и др.

Цель исследования – проектирование системы планирования трудовой карьеры работника на основе системы развития персонала.

Задачи исследования:

 исследовать систему управления развитием и карьерой персоналом в организации организаций;

 проанализировать нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления карьерой;

 выявить основные способы формирования системы управления карьерой персонала.

 провести исследование методов планирования карьерное продвижение в организации;

 разработать рекомендации для руководства организации по использованию методов планирования карьеры персонала.

 провести оценку предложенных рекомендаций.

Предмет исследования – методы планирования развития карьеры персонала в организации.

Объект исследования – ООО Интервью».

Теоретической и методологической основой явились основы экономической теории; общей теории управления; экономики и социологии труда; экономической статистики; кадрового менеджмента; экономического анализа; управления персоналом; законодательные и нормативные акты РФ, регулирующие социально-трудовые отношения; научные труды зарубежных и отечественных специалистов.

Работа состоит из трех глав, введения и заключения. В первой главе определены понятие и этапы развития карьеры; дана характеристика нормативных моделей карьеры; выявлены факторы, влияющие на карьерное продвижение;

Во второй главе представлены методики исследования факторов, которые оказывают влияние на карьерное продвижение персонала организации: определены цели, задачи, гипотезы, методики исследования.

В третьей главе представлены результаты проведенного исследования и рекомендации для организаций.