Методика повышения эффективности распределение полномочий в органах государственного управления

Оглавление

Введение 2

1. Общие сведения о предприятии 3

2. Управление на предприятии 3

3. Управление персоналом 3

4. Информационная система управления 3

5. Экономические службы 3

6. Управление маркетингом. 3

Заключение 3

Список использованных источников 3

Введение

Преддипломная практика на предприятии является важным этапом процесса обучения. Преддипломная практика предполагает такие цели:

 закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в стенах ВУЗа;

 приобретение опыта работы;

 возможность зарекомендовать себя;

 возможность зачисления в кадровый резерв организации/предприятия.

Преддипломная практика проходила в отделе кадров в качестве помощника управляющего отделом с 13.06.18 по 29.06.2018 г. под непосредственным руководством начальника отдела кадров.

Задачей преддипломной практики являлось приобретение практических навыков работы по направлению подготовки, выработки умений принимать самостоятельные решения в отделе кадров в реальных условиях, формирования представления о содержании, видах и формах профессиональной деятельности по управлению персоналом.Знания и данные, полученные в результате практики, представлены в отчете.

Отчет состоит из пяти разделов. В первом разделе дается общее описание ГУП «Мосгортранс», правовой статус компании, цель и предмет деятельности, миссия и имидж организации. Во втором разделе рассматривается организационная структура управления,принципы и организация управления на предприятии. В качестве наглядного примера приведена диаграмма структуры управления предприятием. Третий раздел полностью посвящен кадровому отделу и характеристикам управления персоналом. Здесь рассматривается информация о кадровой структуре предприятия, даны характеристики профессионального персонала, даны категории персонала. Четвертый раздел посвящен рассмотрению системы управления информацией, в этом разделе был рассмотрен коммуникационный процесс и дано описание схемы информационных процессов. В пятом разделе были изучены структура и содержание деятельности экономических служб, представлены тарифы и цены на услуги, а также проанализирована финансовая деятельность предприятия. Шестой раздел включает в себя информацию о маркетинговой среде и информацию об управлении маркетингом на предприятии. В результате этой практики прилагается характеристика и дневник о прохождении практики, которые прилагаются к о