Организационно-структурная схема системы управления: принципы составления и значение в деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1 Что такое организационная структура управления 4

1.2 Виды организационных структур 5

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 9

2.1 Принципы составления организационно-структурной схемы 9

2.2 Значение организационно-структурной схемы в деятельности организации 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 14

Слово «организация» знакомо многим, и имеет очень много значений, как «экономическое» понятие, так и в простой разговорной лексике. Это, по всей видимости, связано с тем, что вопросы выбора метода, способствующего выполнению поставленных целей, с самого начала сопровождали историю человечества. При этом определенные действия приобретают особое значение только при вдумчивом и планомерном, т.е. рациональном подходе, а не тогда, когда этот подход определяется эмоциями.

Проблемами организации занимались еще на рассвете цивилизации. Однако особенно жарко разгорались споры о целенаправленном построении организации в тех случаях, когда речь шла о рациональном устройстве крупных общественных образований и учреждений, которые создавались на длительный период.

В ходе экономического развития, одним из этапов которого стала индустриализация, были созданы крупные хозяйственные единицы, что потребовало введения в экономическую сферу организационных принципов и что в свою очередь вызвало еще большую дифференциацию теоретических основ.

Функции деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается,

-состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления,

-системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы,

-набор координационных и информационных связей,

-порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.

Целью данного реферата является изучение организационной структуры управления предприятиями, видов организационных структур и принципов составления и значения в деятельности организации.

Задачей реферата является проанализировать структуру управления организацией, рассмотреть стадии формирования организационных структур управления предприятиями.