Управление и делегирование полномочиями

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Место делегирования полномочий в системе управления……………………4

2. Факторы, обусловливающие появление и развитие практики делегирования полномочий 8

3. Условия осуществления делегирования и проблемы, возникающие в процессе делегирования полномочий руководителей 11

Заключение 16

Список литературы 17

ВВЕДЕНИЕ

Проблема делегирования полномочий важна и актуальна для любой организации. Однако следует отметить, что ее решение зависит от конкретных условий ее функционирования. Одним из основных условий являются внешние условия, которые влияют на деятельность организации, вторым таким условием являются внутренние условия функционирования, третьими, субъективные факторы, которые зависят от системы управления персонала, а четвертыми являются факторы процесса делегирования полномочий.

Делегирование полномочий способствует формированию и укреплению культуры обучения, в которой изменения, умения, успехи и продвижение ценнее правил и процедур. Управление организации должен соответствовать этим условиям, он должен быть обучающим и обучаемым, поддерживающим и стимулирующим.

Таким образом, делегирование полномочий — один из основных навыков эффективного руководителя. Актуальность темы обусловлено тем, что, не умея эффективно и грамотно делегировать, невозможно реализовать собственный управленческий потенциал.

Объектом исследования выступает делегирование полномочий в системе управления.

Цель работы исследовать роль управления и делегирования полномочий в системе управления.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Рассмотреть место делегирования полномочий в системе управления;

2. Рассмотреть факторы, определяющие эффективность делегирования полномочий в современных условиях;

3. Рассмотреть условия осуществления делегирования и проблемы, возникающие в процессе делегирования полномочий руководителей.

1. МЕСТО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В