Разработка методов управления инновационными проектами в организации.

Введение

1 Теоретические основы управления инновационными проектами в организации

1.1 Проект, как объект управления

1.2 Классификации и характеристики проекта

1.3 Особенности применения методов и техники управления инновационными проектами

2 Анализ методов управления инновационными проектами в организации «АДАКОМ»

2.1 Общая характеристика деятельности организации

2.2 Анализ методов управления инновационными проектами

2.3 Оценка методов управления инновационными проектами

2.4 Аналитическое резюме

3 Совершенствование методов управления инновационными проектами в организации ООО «АДАКОМ»

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления инновационными проектами

3.2 Расчет затрат на разработку мероприятий

3.3 Внедрение полученных результатов в организацию

Заключение

Список использованных источников

Актуальность данной темы определяется тем, что разработка и внедрение инноваций позволяют укрепить положение организации на рынке в условиях жесткой конкуренции и обеспечивают условия для использования потенциала организации и расширения направлений деятельности.

Разработка и внедрение инноваций являются важнейшим направлением управленческой деятельности предприятий различных видов бизнеса. Так, на сегодняшний день конкуренция среди различных предприятий крайне высокая. Таким образом, основной задачей предприятий стало - определение наибольшей экономической эффективности свей деятельности. Инновационные разработки, направленные на решение поставленной задачи, являются одним из важных факторов конкурентного преимущества компаний производителей.

Производство, опирающееся на современные технологии, стремящееся к усовершенствованию своей продукции, несомненно, обладает большим преимуществом перед конкурентами. Для того, чтобы сохранить лидирующие позиции на отечественном рынке и продолжить развитие на зарубежном, предприятиям на современном этапе развития необходимо четко следовать инновационной политике, постоянно внедряя в производство инновационные разработки.

Практика управление инновационными проектами в международном бизнесе является особой сферой профессиональной деятельности. Существует даже международная ассоциация управления инновационными проектами.

В целом в управлении инновационными проектами, в более широком и общем смысле, для России ничего нового нет. В России методы управления проектами развивались в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада, что вызвано главным образом пробуксовкой компьютеризации и внедрения информационных технологий, а также ограниченностью их практического применения в условиях командно- административной системы.

Еще в советское время было накоплено много ценных знаний и опыта по управлению проектами.

Российские менеджеры проектов разработали методы управления инновационными проектами, которые были сопоставимы или даже лучше, чем западные. Тем не менее, большинство из этих моделей не получили широкого применения на практике. Только после распада Советского Союза, системы управления сложными проектами стали по настоящему востребованными в российской экономике.

Объектом исследования выступает организация ООО «АДАКОМ»

Предмет исследования –методы управления инновационными проектами в организации ООО «АДАКОМ».

Цель работы -совершенствование методов управления инновационными проектами в организации.

Задачи, которые необходимо будет решить для достижения поставленной цели следующие:

- изучить теоретические основы управления инновационными проектами в организации;

- проанализировать и дать оценку методов управления инновационными проектами в организации ООО «АДАКОМ»;

- разработать мероприятия по совершенствованию методов управления инновационными проектами в организации.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что его результаты, рекомендации и предложения, представленные в работе, могут быть использованы в качестве основы при дальнейшем использовании методов управления инновационными проектами в организации ООО «АДАКОМ».

Теоретико-методологической и информационно-эмпирической базой, исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей, публикации в периодической печати, а также информационные ресурсы сети Интернет.

В качестве основных методов исследования в процессе написания выпускной квалификационной работы использовались сбор информационных данных, их структурирование и анализ.

Содержание работы обусловлено целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Введение обосновывает актуальность выбранной темы исследования, отражает цели и задачи, поставленные в работе, описывает объект и предмет исследования, методы, использованные для сбора, систематизации и интерпретации данных об объекте исследования, краткий анализ структуры работы.

Первая глава посвящена теоретическим основам управления инновационными проектами в организации. Во второй главе анализируются методы управления инновационными проектами в организации ООО «АДАКОМ». В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию методов управления инновационными проектами в ООО «АДАКОМ». В заключении отражаются основные выводы и предложения по результатам исследования, проведенного в работе.

Выпускная квалификационная работа содержит___ страниц, __ таблиц, __ источников, __ приложений.