Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………...3

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………….….5

1.1 Виды кадровой стратегии и их характеристика……………………………………………………………………….5

1.2 Система показателей, характеризующих эффективность формирования и реализации кадровой стратегии ………………………………………………..….7

Глава 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»…………………………………………………………..11

2.1 Организационно–экономическая характеристика организации…………....11

2.2 Порядок разработки направлений кадровой стратегии в организации

ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»………………………………………………………………………...…...14

2.3 Анализ показателей, характеризующих эффективность реализации направлений кадровой стратегии предприятия…………………………………..22

Глава 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»……………………...28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………..….39

ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………………40

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время часто возникает проблема несоответствия профессиональной фактической квалификации, знаний и умений персонала организаций с требуемым уровнем, в результате быстрого обновления технологий и производственно−технического парка оборудования. Эффективность функционирования какой−либо организации зависит от степени развития персонала. Поэтому каждая организация должна постоянно повышать профессиональный уровень своих работников для поддержания высокого уровня эффективности его деятельности, обновления и роста объемов производства, снижения себестоимости продукции.

Повышение эффективности управления кадрами обуславливает качественные изменения в организации. Этим обусловлена актуальность рассмотрения в работе проблемы (1, c. 92).

Управление кадрами признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление кадрами» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико–статистического до философско–психологического.

Система управления кадрами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления кадрами, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно–экономических, социально–психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их (2, c. 31).

Объектом исследования является ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД».

Предметом исследования является процесс изучения кадровой стратегии предприятия.

Целью курсовой работы является исследование кадровой стратегии предприятия ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД».

Задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты кадровой стратегии предприятия.

2. Провести анализ кадровой стратегии предприятия ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД».

3. Предложить направления совершенствования кадровой стратегии предприятия.

Курсовая работа предполагает использование целого ряда общенаучных и экономических методов исследования. К числу применяемых методов относятся:

– метод наблюдения – исследовательский метод, заключающийся в целенаправленном и организованном восприятии и регистрации показателей прибыли и рентабельности организации, выявление резервов и путей их роста;

– метод сравнения используется в данной курсовой работе с целью сравнения экономических показателей деятельности ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»;

– факторный анализ – метод многомерного статистического анализа, применяемый для изучения взаимосвязей между значениями переменных. С помощью факторного анализа возможно выявление скрытых переменных факторов;

– анализ научно–методической литературы позволяет провести анализ литературных источников;

– диалектический метод – это общие философские принципы и подходы, которые применяются и при анализе экономики;

– графический метод помогает понять показатели деятельности организации с помощью графика, диаграммы, гистограммы, рисунка.

При выполнении курсовой работы была использована научно–экономическая, финансовая и юридическая литература: финансовые справочники, учебники, Положения и инструкции Минфина, и другие источники. В качестве базы для анализа были использованы данные бухгалтерского баланса и другие формы отчетности.

Теоретическую и методическую основу курсовой работы составили публикации ведущих учёных–экономистов по данной проблеме: Савицкой Г.В., Балаловой Е.И., Ермоловича Л.Л., Любушина Н.П., Макарьяна Э.А., Моргунов Е.Б., Шапиро С.А., А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова, Кулапов М.Н. в которых рассмотрены следующие проблемы: сущность, эффективность управления кадрами предприятия, зарубежный опыт управления кадрами в организации и др.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.