Ответственность и делегирование полномочий при различных стилях управления

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..……………3

1. ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И МЕХАНИЗМЫ ДЕЛЕГИРВОАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ………………………………………………………………..…5

1.1 Управление как деятельность, функции управления……………..………...5

1.2 Понятие делегирование полномочий и их виды…………………..……..…8

2. АНАЛИЗ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………………………………………………….11

2.1 Особенности регулирования труда руководителей по новому Трудовому кодексу РФ……………………………………………………………………….11

2.2 Анализ стилей управления …………………………………………………16

2.3 Делегирование полномочий в процессе управления организацией……...24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….28

ВВЕДЕНИЕ

Для человека в каждый период жизни на первый план выходят различные цели и задачи, которые он ставит перед собой самостоятельно или внутренне принимает предложенные кем-то. Проблема выбора профессии стояла перед старшеклассниками всегда, а сейчас становится особо актуальной в связи с изменениями спроса и предложений на рынке труда.

Сегодняшний деловой мир нуждается в людях, способных принимать грамотные решения и нести ответственность за их проведение в жизни. Для многих молодых людей, готовящихся к вступлению на самостоятельный жизненный путь, очень важно определить свои способности к профессиональной деятельности, почувствовать себя в роли лидера и исполнителя, приобрести опыт решения различных задач. Необходимо научиться устанавливать живой контакт в личных и деловых взаимоотношениях с людьми, стремиться к взаимопониманию, сотрудничеству, умению почувствовать вкус к коллективной работе, групповому принятию решений, научиться управлять собой в конфликтных ситуациях.

Проблема эффективного управления коллективом на производстве и повышения их трудовой активности всегда остро стояла перед руководителями всех уровней хозяйственной иерархии, вне зависимости от величины, формы собственности и государственной системы регулирования экономики. И сегодня она на особом месте, поскольку кроме оборудования, в не меньшей мере в производственном процессе участвуют талант специалиста, его квалификация, трудовые навыки и интуиция.

Современная практика внутрикорпоративного управления, в основе которой лежит концепция антикризисного управления человеческими ресурсами. Стержневыми составляющими концепции антикризисного управления человеческими ресурсами являются: стратегическая интеграция кадровой и производственно-организационной деятельности; всеобъемлющий и целостный подход к разработке и реализации взаимно поддерживающих принципов и методов формирования кадровой политики, корпоративной культуры, приверженности целям и ценностям компании; масштабные инвестиции в развитие человеческого капитала и собственно развитие персонала, создание условий для максимальной самоорганизации работников.

Целью курсовой работы является изучение полномочий и делегирование их согласно стилей управления.

Согласно поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

- изучение понятий управление и полномочий

- рассмотреть виды делегирования полмочий;

- изучение особенности регулирования труда согласно Трудового кодекса РФ;

- рассмотреть анализ стилей управления и возможность делегирование полномочий, согласно их.