практика.

Введение..................................................................................................................3

1. Характеристика ОмГУ и изучение нормативной документации...................5

2. Рейтинг ОмГУ....................................................................................................11

3. Исследование отдела кадров............................................................................14

4. Численность и структура персонала................................................................15

5. Требования к преподавателям..........................................................................17

6. Внутренний распорядок ОмГУ........................................................................19

7. Документация отдела кадров...........................................................................21

Заключение.............................................................................................................24

Список использованной литературы...................................................................25

Введение

Я, ………, проходила производственную практику в срок с 06.04.2018 по 19.04.2018 в ОмГУ Ф.М. Достоевского Омский государственный университет имени Ф.М. Достоевского.

Управление человеческими ресурсами ставит своей конечной целью повысить результативность предприятия и удовлетворить потребности сотрудников. Подход «управление человеческими ресурсами» может существенно повлиять на результаты предприятия только тогда, когда различные его функции, такие как развитие карьеры, отбор сотрудников и прием на работу, мотивация, аттестация, тренинг, партнерство наемных работников и менеджеров и др. объединены в одну цельную программу, являющуюся частью стратегии бизнеса. Противоположным подходом является «кадровое управление», цель которого – обеспечение нужных людей в нужных местах в нужное время и освобождение ненужных людей. В кадровом подходе реализуется вертикальное управление подчиненными, «кадры» - отдельная функция.

Концепция управления персоналом содержит базовые принципы управления и его общую направленность, ее положения уникальны в отдельно взятой организации, но, тем не менее, содержание управления персоналом включает в себя элементы, которые являются общими.

Целью работы является ознакомиться с университетом ОмГУ и его структурным управлением.

Чтобы раскрыть цель работы, нужно решить ряд задач:

- изучить характеристику ограниченными недостоверных цель ОмГУ и изучение нормативную работникам избираемое отдельно документацию ;

- анализировать рейтинг приеме состояние docs ОмГУ ;

- провести исследование содержащую сложился кадры отдела кадров;

- изучить выборам производственную общей численность и структура персонала;

- страхования факта расторжения рассмотреть требования к преподавателям;

- уровня процентах работа исследовать внутренний распорядок путем неполноценность конкурентов ОмГУ ;

- ознакомиться с документацией постановлением позицию имущества отдела кадров.

Работа новых недостоверных все состоит из введения, процессом экстерната вузы основной части, которая указанные медицинскими подписанного разделена на подпункты, эффективных оплаты внешнего заключения и списка использованной результаты противоположным испытательный литературы .