Качества, помогающие и мешающие при трудоустройстве на работу.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1. Теоретические аспекты понятия трудоустройства……………………5

1.1 Сущность определения трудоустройства……………………………..5

1.2 Цели и структура собеседования……………………………………...6

2. Основные качества при трудоустройстве на работу…………………12

2.1 Профессиональные качества для резюме……………………………12

2.2 Отрицательные качества кандидатов, выделяющиеся при приеме

на работу………………………………………………………………………….14

Заключение………………………………………………………………..17

Список литературы……………………………………………………….19

ВВЕДЕНИЕ

Одной из самых насущных проблем любой компании является проблема подбора персонала: где найти адекватных кандидатов с нужной квалификацией, опытом и ответственным отношением к работе? Сотрудники кадровой службы и руководитель совместно занимаются поиском кандидатов на вакантную должность. Подбор и поиск персонала, как правило, всегда стоит на повестке дня у любого руководителя. Правильная организация процесса подбора кандидатов сможет не только обеспечить ваш бизнес необходимыми кадрами, но и повысить результативность, а также сократить издержки на персонал. Ведь всегда следует помнить нехитрую истину — ошибки в подборе сотрудников, в конечном итоге, обходятся дорого как компании, так и кандидату.

Профессиональные кадры – основной ресурс компании, необходимый для ее процветания. Как бы это странно не звучало, но решают все не деньги, не технологии, не ресурсы, а люди. От качества вашего человеческого капитала зависит процветание вашего бизнеса. Современные методы подбора персонала являются основой вашей системы управления кадрами. От того, кого и куда вы набираете, зависит и корпоративная культура, и уровень производительности, и степень креативности. У компаний нет великий идей, великие идеи есть у людей, работающих в компании.

Когда в компании открыта вакантная должность, ее можно заполнить как внутренними, так и внешними кандидатами. Этот процесс именуется подбором персонала. Подбор персонала нацелен на создание резерва кадров для конкретных должностей, на основании чего делается отбор в пользу подходящего для исполнения профессиональных задач человека. Подбор персонала из внешних источников называется наймом кадров. Иными словами, найм персонала – это все действия руководителя и отдела управления, направленные на поиск и привлечение специалистов на рынке труда, у которых есть необходимые опыт, знания и квалификация, а также на оформление всей документации, связанной с трудовыми отношениями. Как внешние, так и внутренние соискатели проходят процедуру отбора персонала. Отбор персонала – это процесс изучения и оценки соответствия профессиональных и психологических характеристик кандидата должностным обязанностям на рабочем месте. В результате отбора из множества выбирается один сотрудник, которому и делается предложение о занятии вакантной должности. В больших компаниях ответственность за набор персонала может быть поделена между отделом по подбору сотрудников, который отвечает за рекрутмент, и отделом по развитию и карьерному росту, который занимается вопросами формирования кадрового резерва и внутреннем перемещением персонала.

Цель реферата: изучить качества, помогающие и мешающие при трудоустройстве на работу.

Задачи:

1. Изучить теоретические аспекты понятия трудоустройства.

2. Рассмотреть профессиональные качества для резюме.

3. Определить отрицательные качества кандидатов, выделяющиеся при приеме на работу.

Структура реферата состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения и списка литературы.