Методика повышения эффективности распределение полномочий в органах государственного управления

Оглавление

Введение 2

1. Общая характеристика организации 3

2. Организационная структура управления 3

3. Управление персоналом 3

4. Экономические службы 3

5. Информационная система управления 3

Заключение 3

Введение

Производственная практика ведется с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений для управления трудом и регулирования социально-трудовых отношений, служб занятости; принципы организации работы служб и подразделений, участвующих в отборе, размещении и учете персонала, персонала, отделов труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализ документации, подтверждающей деятельность этих служб. Это позволяет сочетать теоретическое обучение с практическими занятиями на конкретных рабочих местах. Задачи этой практики включают:

- формирование профессиональных навыков и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

- формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;

- овладение навыками и навыками работы с документацией, внедрение простых экономических расчетов.

Мной была пройдена практика в Московском государственном унитарном предприятии «Мосгортранс.

Практика проходила в отделе кадров в качестве помощника управляющего отделом с 01.06.18 г. по 13.06.18 г. под непосредственным руководством начальника отдела кадров.

Во время практики меня изучали с деятельностью отдела кадров, с базовыми документами по кадровому учету, с профессиональными и рабочими обязанностями специалистов отдела.

Знания и данные, полученные в результате практики, представлены в отчете.

Отчет состоит из пяти разделов. В первом разделе дается общее описание ГУП «Мосгортранс», правовой статус компании, цель и предмет деятельности, миссия и имидж организации. Во втором разделе рассматривается организационная структура управления и т. Д. В качестве наглядного примера приведена диаграмма структуры управления предприятием. Третий раздел полностью посвящен кадровому отделу и характеристикам управления персоналом. Здесь рассматривается информация о кадровой структуре предприятия, даны характеристики профессионального персонала, даны категории персонала. В четвертом разделе были изучены структура и содержание деятельности экономических служб, представлены тарифы и цены на услуги. Пятый раздел посвящен рассмотрению системы управления информацией, в этом разделе был рассмотрен коммуникационный процесс и дано описание схемы информационных процессов. В результате этой практики прилагается характеристика, прилагаемая к отчету.