Идентификация рисков в управлении проектами.

Введение

Согласно ИСО 9000, Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости, ресурсам.

Проективизация бизнеса, т.е. возрастание доли и значения деятельности, связанной с осуществлением проектов, является одной из значимых тенденцией современного менеджмента. На это есть ряд существенных причин. Важнейшими среди них являются:

• переход от регулирования и концентрации к координации и распределенности

• сокращение жизненного цикла изделий и услуг, в особенности сроков разработки и запуска

• персонализация спроса и предложения, продуктов и услуг

Одной из основных причин, делающих управление проектом жизненно необходимым, является сокращение жизненного цикла производимых продуктов. Мгновенное распространение информации по всему миру снижает конкурентные преимущества новых продуктов, которые к тому же легко подделать. Автоматизация проектирования и производства также привели к радикальным изменениям в жизненном цикле продуктов. Например, сегодня в отраслях высоких технологий жизненный цикл продукта в среднем составляет от полутора до трех лет. Всего 30 лет назад циклы, как правило, длились от десяти до пятнадцати лет.

• Какие преимущества дает организациям управление проектами? Гарантирует удовлетворение требований потребителя

• Исключает «повторное изобретение колеса» путем стандартизации рутинной проектной работы

• Сокращает число задач, которые можно пропустить по ходу дела

• Исключает дублирование усилий

• Гарантирует управляемость проектов

• Максимизирует используемость ресурсов

С другой стороны, из-за уникальности проекта, его временного характера и нацеленности на результат, он несет в себе, как правило, достаточно высокие риски. Управление рисками является областью знаний менеджмента проекта, применение которого обязательно практически всеми стандартами.