Анализ эффективности применения основных законов управления в Пермском государственном гуманитарно-педагогическом университете

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы развития менеджмента на современном этапе 4

1.1. Сущность и специфика менеджмента как системы управления предприятием 4

1.2. Законы управления: основные и специфические 4

Глава 2. Анализ применения законов управления в деятельности Пермского государственного гуманитарно-педагогического университета (ПГГПУ) 4

2.1.Общая характеристика ПГГПУ как объекта управления 4

2.2. Анализ эффективности системы управления ПГГПУ и пути ее повышения 4

Заключение 4

Список использованной литературы 4

Приложения 4

Введение

Термины «менеджмент», «менеджер» прочно вошли в наш словарный обиход, заменив прежние «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Менеджмент - это одно из направлений современной экономической науки, направленное на создание, планирование и реализацию плана развития предприятия, организации, фирмы с целью максимизации потенциальной прибыли компании, создания устойчивой системы управления предприятием . Большое значение для развития фирмы играет стратегический менеджмент руководства компании.

Эффективным является управление, в том числе стратегическое, которое обеспечивает реализацию всех функций менеджмента, основными из которых являются планирование, организация, координация, стимулирование, мотивация и контроль. Данные функции должны выполняться в рамках достижения предприятием или организацией свих целей и решение соответствующих целям задач при оптимальном использовании имеющихся ресурсов организации: финансовых, материальных, человеческих и других. Таким образом, эффективно управлять означает выполнять все функции менеджмента для достижения поставленных целей при эффективном использовании ресурсов.

Разумно созданная структура системы управления в значительной мере определяет эффективность управления, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы. Структура влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров.

Исходя из изложенного, целью данной работы является разработка мероприятий для повышения эффективности менеджмента на предприятии. Объектом исследования является Пермский государственный гуманитарно-педагогический университет (ПГГПУ), предметом исследования – эффективность менеджмента на предприятии. В соответствии с целью в работе необходимо решить следующие задачи:

- Определить сущность и уточнить специфику менеджмента как системы управления предприятием

- Рассмотреть сущность законов управления

- Дать общую характеристику деятельности ПГГПУ

- Проанализировать эффективность системы управления в ПГГПУ

- Предложить мероприятия по совершенствованию сисетмы управления ПГГПУ.

При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:

- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;

- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;

- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханского, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.

Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.